悅智顧問服務

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事業突破策略規劃

組織變革諮詢

人才資產規劃

高階人才培育

企業國際化管理

顧客關係管理

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市場調查 / 投資 / 出版

悅、代表近悅遠來,智、代表智慧;悅智代表一群知識愛好者的結合,更代表著因為運用智慧與經驗,幫助顧客成長而雀躍不已。 Atelligent是A和Intelligent的組合,代表卓越且足智多謀的專業服務,擁有最具趨勢性及權威性的知識,也代表著專業與智慧的多重內涵。
企業國際化管理

服務項目:
跨國企業管理制度規劃 評估與設置國際行銷據點 投資策略建議

隨著全球化的快速推進,企業的經營格局已放大至全世界,隨之而來的市場機會與經營挑戰,已然超越了所謂本土企業之管理範疇。鑑於國際化已經成為台灣企業創造事業另一高峰之必然途徑,悅智公司的創辦人及多位資深顧問,以其領導跨國企業之數十年成功經驗,提供企業國際化之經營管理專業顧問,並結合散布全球之專業顧問網絡,不僅協助台灣企業,同時幫助世界各地之企業,在全球的產業價值鏈當中獲致長期的成功。    服務項目:






跨國企業管理制度規劃
評估與設置國際行銷據點
投資策略建議
方針計劃
外派制度規劃


跨國企業管理制度規劃

當企業進入全球市場,所面對的外部顧客與競爭,以及內部員工,都可能是跨國界與跨文化的挑戰,如何建立世界級的管理制度,以保持企業之國際競爭力,絕對是企業國際化之首要任務。

悅智公司在「跨國企業管理制度規劃」的顧問服務項目包括:

  • 既有制度有效性評估與建議
  • 重要工作流程與顧客介面之規劃
  • 企業國際化管理制度之規劃
  • 企業管理績效指標之設立與追蹤
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評估與設置國際行銷據點

企業走進全球市場,與國際大廠競爭,必須具備國際一流的視野及作法,因此國際化策略中,了解當地市場,進而整合企業自身優勢為首要任務。

悅智公司在「評估與設置國際行銷據點」的顧問服務項目包括:

  • 國際行銷環境評估
  • 行銷據點之評估與設置
  • 行銷通路佈建與管理制度建立
  • 市場進入模式評估與建議
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投資策略建議

企業評估國際進入策略的同時,也需要評估在當地財務、法令、文化等項目之投資決策,然而企業主除了財務、軟硬體投資外,策略聯盟也是進入市場的另一個考量。

悅智公司在「投資策略建議」的顧問服務項目包括:

  • 不同投資方案比較與建議
  • 特定方案可行性評估
  • 協助進行國際談判,建立策略聯盟
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方針計劃

方針計劃是企業擬定中長期營運策略與執行方案時,一套邏輯嚴謹、思考縝密之系統化過程,最大的特色在於,將組織內各層級的營運目標與主要計劃,作最緊密的結合,以確保每一部門,甚至每一名員工的工作,都對企業的整體方針有直接的貢獻。此外,方針計劃的績效評估過程,亦可有效而及時地檢驗組織之效能,滿足企業國際化管理之需求。

悅智公司在「方針規劃」的顧問服務項目包括:

  • 目標訂定與檢討
  • 執行計劃擬定
  • 策略目標檢討與修正
  • 資源及策略綜效分析及規劃
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外派制度規劃

企業國際化管理一項重要的關鍵因素在於人才的培養及訓練,除了當地的經理人才必須能夠執行總公司的策略外,駐外人員及家屬對於當地文化的適應力,亦是影響國際據點是否有效運作之重要因素。此外,總公司的制度及規範必須能夠適當地移轉,方能確保策略及執行力的一致及有效性。 悅智公司在「外派制度規劃」的顧問服務項目包括:

  • 最適人力資源規劃
  • 外派制度設計
  • 外派人才建議
  • 同業或異業標竿組織學習 
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連絡悅智:(02)2705 5360