在面臨企業轉型時，企業所掌握的原則除須開展具前瞻性佈局外，還要能透過簡化組織結構，讓管理更為專注，以朝向未來新機會的發展。
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組織改造諮詢
對於面臨改造的企業而言，強調經營效率，透過整合資源與有效管理，以降低成本並提升獲利；至於產業的新機會，企業則須透過專責單位，以速度與彈性的新組織來推動改造，才能見到成效。
悅智全球顧問公司之「組織改造」諮詢服務項目包括：
- 釐清企業改造之營運計畫與經營策略
- 檢視產業競爭的新生態
- 組織再造前後之評估與諮詢
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- 組織再造前後之員工溝通與行為調適
- 組織再造前後之文化轉接
- 組織再造前後之制度規章檢視
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企業併購諮詢
組織併購似乎成為當今企業經營的挑戰與話題。愈來愈多企業希望借力使力，藉用合併或購併使企業經營更具競爭力或使企業規模更為完整。
悅智公司之「企業併購」諮詢服務項目包括：
- 釐清企業併購之營運計畫與經營策略
- 合併或併購前後之員工溝通與行為調適
- 合併或併購企業高階管理階層整合諮詢
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- 合併或購併前後之文化整合諮詢
- 人力資本財務面實體稽核資訊解讀
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連絡悅智：(02)8729 1109
