悅智顧問服務

行銷品牌經營

事業突破策略規劃

組織變革諮詢

人才資產規劃

高階人才培育

企業國際化管理

顧客關係管理

企業健檢服務

市場調查 / 投資 / 出版

悅、代表近悅遠來,智、代表智慧;悅智代表一群知識愛好者的結合,更代表著因為運用智慧與經驗,幫助顧客成長而雀躍不已。 Atelligent是A和Intelligent的組合,代表卓越且足智多謀的專業服務,擁有最具趨勢性及權威性的知識,也代表著專業與智慧的多重內涵。


服務項目:

高階人才培育
 
面對全球化、快速化及多元化的競爭時代,一方面台灣企業尋求持績生存和快速擴展布局,組織必須能夠快速回應外在衝擊與變化;另一方面國內產業發展演進剛好 是一個關鍵時機,許多經營績效良好的公司正開始陸續面臨龐大的退休潮,因此,高階人才的「質與量」,成為許多企業是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關 鍵因素。

過去企業選聘高階人才時大多都是從外部挖角,但最近幾年有了重大的變化,可能是外部挖角仍有是否能快速融入組織與企業文化的問題,再加上高科技產業技術的獨特與特殊性,大多數的企業將高階人才的選聘改為從內部拔擢,所以企業的高階領導層無不費盡心思去規劃和設計培育計畫,以期栽培符合本身企業文化與產業特殊需求的高階主管。
 
服務項目:
高階人才培訓

悅智高階人才培育與發展 – 規劃建議:


悅智【高階人才培育與發展】優勢:
  • 曾輔導多家高科技產業,針對策略、品牌、行銷、通路、組織與人才提升等等提供相關顧問服務,能提供全面性課程規劃內容
  • 曾規劃執行知名高科技公司高階人才培育課程,具備相關專業經驗與能力
  • 具有豐富產業與跨國管理經驗之業師(總裁級顧問),具有實戰經驗,能於過程中即時回應高階主管學員經營管理問題
  • 提供業界實務工具與作法,供企業參考
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

高階人才培訓

為突破一般大學院校缺乏足夠的產業資源及實務師資的困境,並滿足中高階經理人的需求,悅智全球顧問公司與知名大學共同推出「高階人才培訓計劃」,期望讓學員們在工作與學習間取得最佳的平衡,在實務和理論中獲得最先進且精闢的知識。

閱讀更多相關文章:
 
服務內容:
課程內容
服務特色
進行方式
課程大綱
課程內容
課程目標: 協助企業栽培全球經營管理之未來領導人
學員資格: 擔任企業中高階主管者
建議課程時間: 每個模組建議至少為16小時
學員人數: 30-35人,採小班制
其它: 課程結束後,由知名大學與悅智共同頒發結業證書

服務特色:
  • 結合知名大學教授與個案教學經驗,以及悅智公司業界專家顧問,結合產學創造出最大的綜效 :
  • 兼具學術與實務經驗豐富之大學教授
  • 國際級講師,擁有豐富外商與國際市場之管理經驗
  • 客製化內容:針對公司目前面臨議題提出相關主題課程
  • 互動式教學:個案教學、講授式教學、小組討論、實作演練、指定課前閱讀、課後作業與建議閱讀資、Off-site活動等等
  • 多元個案:哈佛、台灣管理個案、光華管理個案、企業內部等
回到高階人才培訓
進行方式:


備註:專案詳細目的將隨著客戶需求做改變,以配合公司未來策略與人才發展方向的需求
 
回到高階人才培訓
 課程大綱(參考):
  • Effective Team Building
  • Problem Analysis & Solutions
  • Leadership
  • Innovation & Its Implementation
  • Economics & Finance
  • Marketing (e-Marketing)
  • Strategy (Global & Growth)
  • Negotiation
以上課程並未涵蓋所有客戶需求,實際進行方式將視產業與客戶需求進行調整

 聯絡悅智:02 2705 5360
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

行動學習

毫無疑問地,企業未來的勝負將取決於學習的能力。學習應該不限於課堂上課或培訓,而是針對不同的專案採用多元學習的方案。認知方面的學習固然可以用教課方式,經驗相關的技能則需要結合觀察、分析與實做,從做中學才能吸收到真正的經驗。  
服務內容:
服務內容
服務特色
進行方式

行動學習目的:
行動學習為【悅智高階人才培育與發展 – 規劃建議】 Phase II “實務應用與突破”之建議執行方法,主要針對企業內部面臨之組織、策略與員工制管理議題與挑戰,透過外部專家的經驗與能力,協助企業突破狀況。


服務特色:

回到行動學習
進行方式:
以上「模組」內容為範例,將依需求調整內容

由悅智總裁級顧問擔任個人導師,進行一對一指導,即時且循序漸進地強化高階主管應具備之管理能力
  • 3位顧問分別帶領3組學員,每組約4-5位
  • Coaching前請學員繳交討論重點
  • 每階段(phase) coaching 結束後,由悅智顧問:
    • 彙整學員提出之個案,提供給HR
    • 提出成長或改善建議,提供給學員及(或)直屬主管
    • 悅智顧問提供領導能力之觀察于HR及其主管
 聯絡悅智:02 2705 5360