| 隨著知識經濟及網際網路時代的來臨，產業結構已由勞動密集與低技術為主，轉變為以高技術與知識密集為主的產業型態，人才資產的觀點正快速取代傳統人力資源的概念。 人才資產是組織資產中最具動態的資產，其包括個人的能力、知識、技術和經驗、專業技能、領導才能、創新思考、管理能力、創業精神等。具體而言，人才資產融合了知識、技術、及創新，同時還包括員工掌握自己任務的能力。此外，其內涵更含括公司價值觀、企業文化、管理哲學、及組織創新能力等。由於人才資產乃根植在「人」的身上，此資產會隨著人之移動而轉移。 因此，企業能否充分掌握並整合企業的各項資源，並依據組織目標適當安排員工、分配資源、幫助員工發 展能力、引導組織變革，決定了企業競爭優勢維持的重要關鍵。 |
服務項目：
►人才資產規劃►人力資源管理程序 診斷工具 |
人才資產規劃
由於企業必須在招募人員時運用有效方法，以網羅優秀人才外，對於企業更重要的價值則是要能留住核心人才。由於關鍵人才的留置非常重要，而核心職能又是落實營運策略之組織內員工所必須具備的關鍵能力。因此，以核心職能為基礎之有效的人才資產規劃，才是創造組織良好競爭優勢的來源。
悅智公司以核心職能為基礎的「人才資產規劃」顧問服務項目包括：
- 人才資產的開發與取得
- 文化、理念、組織架構設計
- 激勵、維持制度諮詢
- 員工工作滿意度調查與提升
- 人才資產的提升與轉化
- 績效制度評估與建議
- 領導人發展與接班人計畫
- 職能導向之人力資源管理
人力資源管理程序診斷工具
管理能力是組織競爭力中重要環節，在強調高效能、高競爭的企業組織裡，經營成敗的關鍵因素，人力資源管理系統完善與否有其不可輕忽的舉足輕重地位。
人力資源管理程序診斷工具係藉著人力資源指數法（0～10），並依專家實地觀察、問卷調查等就以下十大構面「望、聞、問、切」，界定該企業人力資源管理各構面之現況，並提供長、中、短期之諮詢改善建議。
人力資源管理程序診斷工具十大構面:
連絡悅智：(02)8729 1109