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組織變革諮詢

人才資產規劃

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悅、代表近悅遠來,智、代表智慧;悅智代表一群知識愛好者的結合,更代表著因為運用智慧與經驗,幫助顧客成長而雀躍不已。 Atelligent是A和Intelligent的組合,代表卓越且足智多謀的專業服務,擁有最具趨勢性及權威性的知識,也代表著專業與智慧的多重內涵。


服務項目:


隨著知識經濟及網際網路時代的來臨,產業結構已由勞動密集與低技術為主,轉變為以高技術與知識密集為主的產業型態,人才資產的觀點正快速取代傳統人力資源的概念。

人才資產是組織資產中最具動態的資產,其包括個人的能力、知識、技術和經驗、專業技能、領導才能、創新思考、管理能力、創業精神等。具體而言,人才資產融合了知識、技術、及創新,同時還包括員工掌握自己任務的能力。此外,其內涵更含括公司價值觀、企業文化、管理哲學、及組織創新能力等。由於人才資產乃根植在「人」的身上,此資產會隨著人之移動而轉移。

因此,企業能否充分掌握並整合企業的各項資源,並依據組織目標適當安排員工、分配資源、幫助員工發 展能力、引導組織變革,決定了企業競爭優勢維持的重要關鍵。
 
服務項目:
人才資產規劃
人力資源管理程序 診斷工具


人才資產規劃

由於企業必須在招募人員時運用有效方法,以網羅優秀人才外,對於企業更重要的價值則是要能留住核心人才。由於關鍵人才的留置非常重要,而核心職能又是落實營運策略之組織內員工所必須具備的關鍵能力。因此,以核心職能為基礎之有效的人才資產規劃,才是創造組織良好競爭優勢的來源。

  悅智公司以核心職能為基礎的「人才資產規劃」顧問服務項目包括:
  • 人才資產的開發與取得
  • 文化、理念、組織架構設計
  • 激勵、維持制度諮詢
  • 員工工作滿意度調查與提升
  • 人才資產的提升與轉化
  • 績效制度評估與建議
  • 領導人發展與接班人計畫
  • 職能導向之人力資源管理
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人力資源管理程序診斷工具

管理能力是組織競爭力中重要環節,在強調高效能、高競爭的企業組織裡,經營成敗的關鍵因素,人力資源管理系統完善與否有其不可輕忽的舉足輕重地位。
人力資源管理程序診斷工具係藉著人力資源指數法(0~10),並依專家實地觀察、問卷調查等就以下十大構面「望、聞、問、切」,界定該企業人力資源管理各構面之現況,並提供長、中、短期之諮詢改善建議。

人力資源管理程序診斷工具十大構面:

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連絡悅智:(02)2705 5360