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悅、代表近悅遠來，智、代表智慧；悅智代表一群知識愛好者的結合，更代表著因為運用智慧與經驗，幫助顧客成長而雀躍不已。 Atelligent是A和Intelligent的組合，代表卓越且足智多謀的專業服務，擁有最具趨勢性及權威性的知識，也代表著專業與智慧的多重內涵。

【策略規劃】成功案例：掌握趨勢，啟動變革- 固緯電子

公司背景	固緯電子成立於民國64年，以GWINSTEK自有品牌行銷全球，設有海外 4 個直營分公司及全球 70 餘國 100 多家經銷商，主要產品為電子測試儀器、環境測試儀器、自動測試設備、及代理進口產品。

固緯以「Made to Measure」為中心精神指標，憑藉其深厚經驗與專業知識，提出高品質的測試解決方案，不僅在於銷售，更包含著售後服務、驗證與提供產品最佳性價比的整體組合，用以滿足不同客戶獨特的需求。

專案緣起
固緯成立至今已有 30 年，以自有品牌的方式將測試儀器產品行銷至全球。中國大陸為固緯之重點市場，而近幾年來，中國大陸測試儀器廠商如雨後春筍般出現，新的競爭者為市場帶來新的規則，重新審視目前的外在環境以及公司內部組織，重新訂定新時代下公司的市場定位及策略，才能與時俱變，為客戶創造出最有價值的產品以及服務。

固緯高層決定引進悅智顧問公司的「策略規劃」顧問服務，尋求突破，藉由悅智顧問的專業與產業經驗，重新制訂固緯中國的市場定位，也為未來三年業績，訂定成長目標，並導引出年度方針計劃。

專案內容

專案總共分成兩大階段，第一階段為策略規劃之導入，時間約三個月；第二階段為方針之展開，為期 1 年。

悅智為了充分了解固緯的現狀，以提供客製化並符合需求的顧問服務，首先利用兩個月時間，分別訪談固緯內部員工、通路商和顧客，並尋求專家的意見，了解不同族群對固緯既有服務與產品的印象，以及市場上競爭的情況。

在充分了解公司內外部環境，並將資訊彙整分析後，悅智顧問帶領公司最高主管、固緯中國高層及部門主管，進行為期兩天的策略規劃會議。在兩天的策略規劃會議中，透過悅智策略規劃方法學，經過說明、討論、腦力激盪及演練等方式，帶領固緯的部門主管們了解並實際操作制定市場導向之策略規劃，同時也讓所有參加者學習如何將策略規劃應用到年度計畫及產品發展計畫上。

固緯高層與部門主管在兩天密集的會議後，成功產出各部門的目標與策略，並再以一個月的時間帶回部門中發展年度執行計畫。在執行年度計劃的過程中，顧問會提供定期的諮詢討論，並每半年輔導固緯回顧檢視執行成果並加以調整修正。

專案成果
固緯董事長，同時也是蘇州高新區台商協會會長、台灣區電電工會常務理事林錦章先生表示，此策略規畫會議融合了理論與實際演練，讓固緯的同仁們更深刻體會策略規劃的方法及其重要性。同時，在重新制定公司策略與定位下，輔以悅智顧問持續的輔導與協助導入，固緯非常有信心，中國的業務，在三年內能夠大放異彩。

固緯的領導人，不僅快速的意識到外在環境的變遷對組織所帶來的挑戰，同時也拿出決心與行動力，帶領各部門主管，公司從上而下一條心，制定出公司的新方向與策略。誠如悅智顧問創辦人黃河明董事長在新書「贏家智慧」中表示，世界變了，新世紀的世界已經展現完全不同的面貌，我們必須拋棄過去熟悉的事務和法則，以全新的觀念和視野來面對新環境。企業和組織有必要重新思考新的應變之道，積極啟動變革轉型，以因應企業未來之成長目標。