最新文章

品牌行銷

組織策略

國際化

前進大陸

創新創業

專家專欄

電子報訂閱

悅、代表近悅遠來,智、代表智慧;悅智代表一群知識愛好者的結合,更代表著因為運用智慧與經驗,幫助顧客成長而雀躍不已。 Atelligent是A和Intelligent的組合,代表卓越且足智多謀的專業服務,擁有最具趨勢性及權威性的知識,也代表著專業與智慧的多重內涵。

組織策略 - 深入脈絡,尋找創新(下)

悅智顧問 黃崇岳


大家如何一同在過程中,透過和組織團隊的互動與對話,或者運用這些創新工具或流程,勾勒出組織運作的脈絡與微妙,心領神會現行組織中,好壞參半、亦正亦邪的無形制約力量,並且能順著組織作為,提出量身訂作的解決方案,協助企業搭建員工的認同與使命感、重新雕塑員工工作形態、為組織帶來創意動能,強化企業內功。

又比方說,為了實踐創新,有許多公司要求研發人員填寫每日進度表、要求創新專案團隊每日更新甘特圖、要求跨部門團隊開讀書會、討論創新點子,甚至導入各式各樣的知識管理系統,殊不知,這些作法,往往可能成為組織成員創新時的痛點,消磨了創新的意念(要瞭解使用者脈絡)。為了創新而導入的新作法,很有可能和原本企業內部的文化與機制矛盾,進而干擾了原有的組織作為與機制(要瞭解組織脈絡),所以,在創新的過程中,要瞭解已存在的限制或條件,光有源源不絕的人才還不夠,若未看見脈絡,企業一味推出科技或引進新發明,卻不瞭解使用者所處的生活或工作脈絡;或忽略在地組織作為做出因地制宜的調整;或無視無形機構的制約能力,最終必將徒勞而無功。

深入脈絡尋找創新


顧問簡介
黃崇岳現任悅智全球顧問,曾服務於精技電腦上海分公司業務行銷部、臺灣愛普生科技(EPSON)印傑影像新事業部、普立爾科技(現為鴻海光電事業群)歐洲事業部;曾參與品牌經營管理、行銷溝通計畫發展及企業策略規劃等專案,服務客戶包括宇瞻科技、琉璃奧圖碼、四零四科技、新世紀光電、OTOP專案、順德工業、葛洛伯時、大同世界科技、和和機械(中國)、皇家國際運通旅行社、龐比度(中國)、台達電(泰國)、樂天集團(韓國)等等

◎ 相關文章:
高階人才培訓--讓人才站在巨人的肩膀上
人才已經成為企業最重要的資產,在競爭激烈的資本市場,企業要求生存、求發展,除了擁有資金、設備以外,更需依靠專業人才為公司保留不斷創新的競爭力。當人才成為企業成功的關鍵時...
組織策略 - 做對策略規劃的3 步驟(上)
筆者教導企業擬訂策略規劃多年,發現管理者和執行者對於「策略」的定義和用途,常常有不明所以的盲點,上下溝通無法準確傳遞的時候,很可能到了年底會發現是白忙一場。到底要如何做...
從福特汽車的故事探討管理哲學
在企業中,秩序、結構、動機和領導等基本問題的解決,必須與對管理者的管理結合在一起。 管理管理者對是否完成企業目標有著決定性作用,也大體上決定著企業對員工與工作的管...
從歐美二次衰退危機探討企業之轉型
為了因應時局變動,企業應及早規劃轉型策略,企業轉型階段的經營概念,強調以核心機能為基礎,再透過掃描環境、啟動變革、行動學習、轉型創新四個步驟達成良好的轉型,把握本身的核...
組織策略 - 茫然時,何不提筆寫份備忘錄?
企業經營和個人生活一樣,是由一連串的決策所組成;只是企業在進行決策時,所需經歷的流程通常更為複雜,需要考量的層面也較為廣泛,這也是許多企業管理者經常面臨的一個重要課題:...