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悅、代表近悅遠來，智、代表智慧；悅智代表一群知識愛好者的結合，更代表著因為運用智慧與經驗，幫助顧客成長而雀躍不已。 Atelligent是A和Intelligent的組合，代表卓越且足智多謀的專業服務，擁有最具趨勢性及權威性的知識，也代表著專業與智慧的多重內涵。

組織策略 - 深入脈絡，尋找創新(下)

大家如何一同在過程中，透過和組織團隊的互動與對話，或者運用這些創新工具或流程，勾勒出組織運作的脈絡與微妙，心領神會現行組織中，好壞參半、亦正亦邪的無形制約力量，並且能順著組織作為，提出量身訂作的解決方案，協助企業搭建員工的認同與使命感、重新雕塑員工工作形態、為組織帶來創意動能，強化企業內功。

又比方說，為了實踐創新，有許多公司要求研發人員填寫每日進度表、要求創新專案團隊每日更新甘特圖、要求跨部門團隊開讀書會、討論創新點子，甚至導入各式各樣的知識管理系統，殊不知，這些作法，往往可能成為組織成員創新時的痛點，消磨了創新的意念（要瞭解使用者脈絡）。為了創新而導入的新作法，很有可能和原本企業內部的文化與機制矛盾，進而干擾了原有的組織作為與機制（要瞭解組織脈絡），所以，在創新的過程中，要瞭解已存在的限制或條件，光有源源不絕的人才還不夠，若未看見脈絡，企業一味推出科技或引進新發明，卻不瞭解使用者所處的生活或工作脈絡；或忽略在地組織作為做出因地制宜的調整；或無視無形機構的制約能力，最終必將徒勞而無功。

顧問簡介
黃崇岳現任悅智全球顧問，曾服務於精技電腦上海分公司業務行銷部、臺灣愛普生科技(EPSON)印傑影像新事業部、普立爾科技(現為鴻海光電事業群)歐洲事業部；曾參與品牌經營管理、行銷溝通計畫發展及企業策略規劃等專案，服務客戶包括宇瞻科技、琉璃奧圖碼、四零四科技、新世紀光電、OTOP專案、順德工業、葛洛伯時、大同世界科技、和和機械(中國)、皇家國際運通旅行社、龐比度(中國)、台達電(泰國)、樂天集團(韓國)等等