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悅、代表近悅遠來,智、代表智慧;悅智代表一群知識愛好者的結合,更代表著因為運用智慧與經驗,幫助顧客成長而雀躍不已。 Atelligent是A和Intelligent的組合,代表卓越且足智多謀的專業服務,擁有最具趨勢性及權威性的知識,也代表著專業與智慧的多重內涵。
管理顧問業的使命和展望 (下)
悅智全球顧問董事長暨首席顧問 黃河明 2016/05/09

本文介紹管理顧問和管理顧問業興起的緣由、發展的歷史,以及管理顧問存在於現代社會的原因,一世紀來管理思想從無到有,以致影響全球大多數人,今天已經成為所有組織的進步力量,而且還在不斷開拓新的思想。作者分享管理顧問的心得,並提出前瞻性的展望,希望與顧問從事者共勉。... (瀏覽全文)

管理顧問業的使命和展望 (上)
悅智全球顧問董事長暨首席顧問 黃河明 2016/03/28

本文介紹管理顧問和管理顧問業興起的緣由、發展的歷史,以及管理顧問存在於現代社會的原因,一世紀來管理思想從無到有,以致影響全球大多數人,今天已經成為所有組織的進步力量,而且還在不斷開拓新的思想。作者分享管理顧問的心得,並提出前瞻性的展望,希望與顧問從事者共勉。... (瀏覽全文)

【贏家智慧】商業智慧與管理品質(上)
悅智全球顧問董事長暨首席顧問 黃河明 2014/09/15

大量投資資訊系統和軟體是否就保證企業競爭力一定超過別的公司呢?從過去的一些實務經驗看來又不盡然,資訊本身只是把企業經營的許多有形而顯性的知識呈現出來,若要資訊有用,還需要專業的分析和判斷,也就是加上無形或隱性知識的結合。常用的一條公式:知識 = 資訊 + 經驗 即... (瀏覽全文)

【贏家智慧】商業智慧與管理品質(下)
悅智全球顧問董事長暨首席顧問 黃河明 2014/09/15

商業智慧改進管理品質:有一年台積電邀請筆者去他們的品質年會演講,我那天的講題:「以商業智慧強化數位決策能力」,主要的想法是希望從現代管理熱門的議題「商業智慧」(business intelligence) 切入,以探討台積電公司十分關心的決策力和生產力問題。像台積... (瀏覽全文)

【贏家智慧講堂】 第七講《企業公民責任》
悅智全球顧問公司董事長暨創辦人 黃河明 2011/10/25

「企業公民」是許多卓越企業具有的企業精神,這些公司秉持著企業也是社會的成員,不管在哪裡營運,都應善盡當地社會公民的責任,這種精神在這些企業愈來愈國際化之後,也隨之被帶入世界各國。... (瀏覽全文)

【贏家智慧講堂】 第六講《創新的品牌策略》
悅智全球顧問公司董事長暨創辦人 黃河明 2011/09/28

創新的品牌策略為英特爾創造更高的價值... (瀏覽全文)

【贏家智慧講堂】 第五講《從社會群體看企業組織》
悅智全球顧問公司董事長暨創辦人 黃河明 2011/05/19

矽谷能匯聚一群具有創業家、冒險家、投資家、科學家、夢想家特質的優秀人才,許多有志青年為了實現創業夢想,帶著在他處無法實現的創新構想來到此地,使矽谷地區每年新創數千家公司。... (瀏覽全文)

【贏家智慧講堂】 第四講《從社會群體看企業組織》
悅智全球顧問公司董事長暨創辦人 黃河明 2010/10/29

企業的合作聯盟,可以強化彼此的力量以追求共同的利益... (瀏覽全文)

【贏家智慧講堂】 第三講《英特爾的策略轉折》
悅智全球顧問公司董事長暨創辦人 黃河明 2010/09/22

為更深一層研究企業的應變管理,我曾詳閱英特爾(Intel)公司的《我看英代爾》及《十倍速時代》兩本介紹英特爾的書,試從其相關產業經營管理典範中學習成功之道,我採用內容分析法研究,結果發現「變革管理」所占的篇幅最大。處在比以前快速變化的時代,英特爾也曾面臨過存亡危機... (瀏覽全文)

【贏家智慧講堂】第二講 《知識經濟的重要》
悅智全球顧問公司董事長暨創辦人 黃河明 2010/04/16

黃河明說人才是公司最重要的資產,知識經濟的時代已經來臨,公元兩千年,知識工作者在先進國家的勞動人口比例已經超過百分之五十,美經濟學家梭羅指出:「未來是藉由知識的創新提升企業價值,進而創造企業智慧(Business Intelligence)的時代」... (瀏覽全文)

【贏家智慧講堂】第一講《從911延燒出的世紀轉折熱潮》
悅智全球顧問公司董事長暨創辦人 黃河明 2010/03/04

企業經營因為環境因素改變得過於快速,隨時面臨到策略的重新調整甚至是組織轉型改革的問題,如何在嚴峻的經濟狀況下生存,黃河明在贏家智慧中會以自身的角度詳談企業的未來發展。... (瀏覽全文)