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| ► 跨國企業管理制度規劃 | ► 評估與設置國際行銷據點 | ► 投資策略建議 |
| 隨著全球化的快速推進，企業的經營格局已放大至全世界，隨之而來的市場機會與經營挑戰，已然超越了所謂本土企業之管理範疇。鑑於國際化已經成為台灣企業創造事業另一高峰之必然途徑，悅智公司的創辦人及多位資深顧問，以其領導跨國企業之數十年成功經驗，提供企業國際化之經營管理專業顧問，並結合散布全球之專業顧問網絡，不僅協助台灣企業，同時幫助世界各地之企業，在全球的產業價值鏈當中獲致長期的成功。 | 服務項目： | ||
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跨國企業管理制度規劃 評估與設置國際行銷據點 投資策略建議 方針計劃 外派制度規劃 |
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跨國企業管理制度規劃
當企業進入全球市場，所面對的外部顧客與競爭，以及內部員工，都可能是跨國界與跨文化的挑戰，如何建立世界級的管理制度，以保持企業之國際競爭力，絕對是企業國際化之首要任務。
悅智公司在「跨國企業管理制度規劃」的顧問服務項目包括：
- 既有制度有效性評估與建議
- 重要工作流程與顧客介面之規劃
- 企業國際化管理制度之規劃
- 企業管理績效指標之設立與追蹤
評估與設置國際行銷據點
企業走進全球市場，與國際大廠競爭，必須具備國際一流的視野及作法，因此國際化策略中，了解當地市場，進而整合企業自身優勢為首要任務。
悅智公司在「評估與設置國際行銷據點」的顧問服務項目包括：
- 國際行銷環境評估
- 行銷據點之評估與設置
- 行銷通路佈建與管理制度建立
- 市場進入模式評估與建議
投資策略建議
企業評估國際進入策略的同時，也需要評估在當地財務、法令、文化等項目之投資決策，然而企業主除了財務、軟硬體投資外，策略聯盟也是進入市場的另一個考量。
悅智公司在「投資策略建議」的顧問服務項目包括：
- 不同投資方案比較與建議
- 特定方案可行性評估
- 協助進行國際談判，建立策略聯盟
方針計劃
方針計劃是企業擬定中長期營運策略與執行方案時，一套邏輯嚴謹、思考縝密之系統化過程，最大的特色在於，將組織內各層級的營運目標與主要計劃，作最緊密的結合，以確保每一部門，甚至每一名員工的工作，都對企業的整體方針有直接的貢獻。此外，方針計劃的績效評估過程，亦可有效而及時地檢驗組織之效能，滿足企業國際化管理之需求。
悅智公司在「方針規劃」的顧問服務項目包括：
- 目標訂定與檢討
- 執行計劃擬定
- 策略目標檢討與修正
- 資源及策略綜效分析及規劃
外派制度規劃
企業國際化管理一項重要的關鍵因素在於人才的培養及訓練，除了當地的經理人才必須能夠執行總公司的策略外，駐外人員及家屬對於當地文化的適應力，亦是影響國際據點是否有效運作之重要因素。此外，總公司的制度及規範必須能夠適當地移轉，方能確保策略及執行力的一致及有效性。 悅智公司在「外派制度規劃」的顧問服務項目包括：
- 最適人力資源規劃
- 外派制度設計
- 外派人才建議
- 同業或異業標竿組織學習