ECFA後, 如何重新思考人才佈局與國際化發展策略？
(中央社訊息服務 20101122 14:22:34)在全球化趨勢下，新世紀企業的經營將面臨更為多元的挑戰，中華人事主管協會執行長 林由敏指出，企業的競爭力與獲利能力將來自于傑出的人才（Talent），企業必須重新思考人才佈局與國際化的發展策略，才能符合全球化的多變經營環境， 搶得勝出先機！
 |
由中華人事主管協會（台灣）主辦之「全球化人才佈局與人才國際化發展策略」研討會，特別邀請悅智全球顧問公司董事長 黃河明蒞臨分享，曾任惠普科技（HP）台灣營運總部董事長兼總經理的他，進入惠普公司十二年就躍升臺灣區董事長兼總經理，在惠普二十多年的經歷中，歷經跨國企業的轉型重整，帶領HP在新經濟的浪潮中維持高度成長，黃董事長提到，結合惠普經驗與跨國企業管理視野，將能鑒往知來看新世紀企業的創新與人資管理的 新任務，進入ECFA時代後，台商人才國際化之挑戰與因應策略，也需要有縱觀全球發展趨勢，才能掌握人才資本發展與培育的成功關鍵！ |
「國際化」帶來的挑戰
黃董事長一開始即提到，新世紀企業面臨的經營挑戰中，「國際化」已是不可避免的議題，唯有透過組織強化及轉型，才能讓企業的體質變強，足夠面對高度變遷的競爭！在這些挑戰中，特別要注意的除了全球競爭外，中國崛起及數字科技的普及，在企業進行策略規劃時，也務必要進行全面性的思考，全球快速連動的環境，也因為網際網路打破時空限制、資訊與資金流動迅速、自由貿易與市場開放及人才競爭等因素變得更加難以掌握，企業在面臨21世紀全球四極化的市場時，除了以國際企業總部帶領生產、行銷、配銷等基地運作外，更需要以在地的服務創造全產品的價值活動。
企業的價值來源
而企業的價值來源，也漸漸轉變為人才、組織、顧客資本加上財務資本的四大構面，人才早已被企業視為戰略性的要素，更需要與經營方針和策略規劃結合，企業開始思考有什麼樣的人才才做什麼樣的事，以此脈絡展開的產品、服務、預算等的營運計畫，才會促使企業更容易邁向成功之路！黃董事長也提醒，知識經濟時代企業成功的要素為
People + Professional Knowledge = Performance + Perceived Value
如何網羅全球優秀人才？優秀人才如何創造績效和價值？顧客可以體會的價值又為何？都是企業面臨人才競爭時，必須深切思考的議題！
組織與經營策略之整合
以 HP的組織規劃來說，以全球產品部門及區域性部門的組織交替變化，進而建構出以地區、產品、功能三大軸線構成的矩陣型組織，將使組織與企業經營策略更加緊密結合，也能成功找出企業組織國際化的發展路徑！而多元型的組織學習，除了提升人才資本的素質外，也協助經由環境掃瞄、啟動變革、最後使企業轉型創新，配合核心機能做組織的彈性調整，亦是在快速變遷的時代，不可或缺的重要工作！
如何對應ECFA後的挑戰
黃董事長也提醒大家在兩岸關係和緩帶來的新發展中，雖然政府推 動兩岸的經濟合作，但ECFA簽訂後的挑戰，例如大陸工資上漲、新世代適應力差、文化差異、幹部培養不易等都是管理者面臨的種種問題，而跨文化的管理更是 企業邁向全球化之路中，特別需要小心琢磨的，其中便以跨文化的溝通與協調來得相形重要，所面臨的文化與語言障礙及溝通能力的培養，都是在訓練全球化人才時，必須同步累積的！最後黃董事長也與大家分享HP人力資源管理的特色，除了網羅A+人才及人才多元化外，強調目標導向和績效導向之自主管理及松中帶緊的哲學，配合上人資部門隨時配合事業部門的需求及Coaching and Mentoring，才能讓HP從1975年未列全球前十大，到1996年到全球第三大，在2006年即達到全球TOP 1的傲人成績！
訊息來源：中華人事主管協會
聯絡悅智：+886-2-2705 5360