悅智：創新IC公司成長策略--IC無所不在，看見台灣IC公司新機
在技術創新之外，組織設計與研發流程創新，亦能有助於IC設計公司加速產品上市。例如，改變傳統先軟體設計後硬體驗證的作法，調整組織設計，使軟硬體協同平行設計、工作，將能減少曠日廢時的反覆修改與產品設計的錯誤率，加速產品上市的時程。公司新機】研討會於3/12植樹節假新竹科學園區舉行，由悅智全球顧問公司主辦，台灣玉山科技協會、SEMI和自強工業科學基金會協辦。研討會邀請豐富企業經營輔導經驗的悅智顧問群和此產業領導廠商高階主管，從IC設計公司領導人所關注的經營策略、技術趨勢、兩岸和新興市場議題，探討機會與挑戰，並在演講後提供座談平台，由產學研領導人集思廣義，共創新機。
◎(左圖)悅智黃河明董事長縱觀趨勢、探討創新IC公司的成長策略。
◎(右圖)新思科技晶圓事業部李明哲總經理：展望兩岸IC競合與台灣IC設計公司之機會
在智慧手持裝置需求持續上升及相關研發與製造技術快速提升的帶動下，2014年全球半導體產業交出了亮麗的雙位數成長率的成績，然而扣掉台積電和聯發科之後，台灣整體IC成長率只剩下不到7%，仍有潛在危機！
針對「創新IC公司的成長策略」，悅智全球顧問黃河明董事長表示，物聯網是IC公司的新機會，除了要觀察終端市場的改變，重點是能否見微知著並反映在策略上。此外，IC公司不一定需要倚賴「創新的技術」，物聯網需要的IC應用產品，不一定是最新技術，只要善用自身優勢，快速整合顧客所需，將能創造亮眼成績。
悅智陶定良資深顧問以過去數十年在電子設計自動化公司(EDA)的經驗，闡述「軟硬體協同：增進IC設計效率的組織與流程設計」概念，提供在場領導人組織流程的創新思維。除了研發人員在技術上不斷進步創新，IC設計公司還可以考慮改變組織設計與研發流程，調整組織設計，使軟硬體協同平行設計、工作，將能減少曠日廢時的反覆修改與產品設計的錯誤率，加速產品上市的時程。
講者之一的新思科技晶圓事業部李明哲總經理，分享兩岸IC產業發展現況與機會，雖然中國以大基金扶植半導體產業，但在技術方面，台灣對於類比與數位的整合發展卻相對成熟。在座談交流部份，針對兩岸和印度等新興市場進行討論，最後共同的重點都是人才，適當採用當地人才是必要的，其當地合作夥伴的網絡關係也是不可或缺的重點。
台灣的半導體成果是大家有目共睹，現今市場不僅要防範已知的威脅，未知的變數也可能造成大翻盤，除了持續培育宏觀策略的人才，IC公司是否具備存活於變動市場的體質?期許企業抓到新機會的同時，已準備好策略佈局和因應方法，以創造企業經營里程碑的下一個高峰。
新聞來源：蕃薯藤